支行中层干部是支行的核心力量，作用发挥的大小直接关系到整个支行的全面发展，新一年的工作已经开始，新任务新问题新挑战同样存在。

一年之计在于春，一日之计在于晨。为进一步发挥好中层干部的核心作用，新年第二周，支行组织召开行务会，会前要求所有中层干部认真总结2016年的工作，对2017年的工作进行计划。特别要从管理方法、思想认识、工作态度等方面认真查找不足，为2017年工作理清头绪，避免第二次掉进同一条河，力保2017年工作再上新台阶。

会上，中层干部的发言认识到位，问题查找准确，工作态度鲜明，计划有的放矢。支行党组书记、行长王洪波同志结合会议内容，提出“五点要求”，围绕“查找、措施、团结、落实、表率”五个关键词对2017年工作进行安排部署。

一是面对问题，面向未来（即查找）。针对工作中存在的问题，首先要有面对问题的勇气，才会有解决问题的决心，才能达到解决问题的目的。前车之鉴，后事之师。但不宜沉迷于往事，最重要的是要面向2017年、面向未来，以积极的状态迎接2017年的到来。

二是端正态度，认真研究（即措施）。但凡发现问题，都应当首先从自己身上查找原因，作为负责人，更要多从自身找毛病，围绕工作实际，认真研究整改措施，积极制定管理办法，端正工作态度，树立担当意识，才能更好地促进履职，做好2017年各项工作。

三是相互支持，相互理解（即团结）。支持和理解是各项工作得以顺利开展的重要因素，新的一年中，要发扬“我牵头 你支持”的工作思路，各部室负责人在日常工作开展中，遇到部门难以解决的困难及时向分管领导汇报，由分管领导核实协调解决，但部门负责人不能有推拖滑的思想。一定要在支行形成相互理解、相互配合的工作氛围。

四是调整状态，积极投入（即落实）。新的一年刚刚开始，还有充足的时间去思考和研究今年的工作，所以大家应该及时调整自己的工作状态，以饱满的精神、昂扬的斗志投入到工作中，不要出现能做的事不做、做得好的做一般，按照既定的计划努力推进，要守土有责，要尽职尽责。

五是以身作则，共同奋进（即表率）。中层干部作为部门的领头羊，自己的言行举止容易受到关注和效仿，在抓管理的同时要以身作则发挥好表率作用，管理好部门人员，带动好部门的工作积极性，以众志成诚的状态，共同努力，全面提升支行的工作质量和水平。

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