今年，宣威市西泽乡拟建易地扶贫搬迁实施点共14个，项目概算总投资1.7亿元，涉及7个村委会、14个自然村、1062户3717人口，其中有建档立卡贫困户320户1120人。现正在建设的有3个点，其余11个点正在进行规划及方案编制，预计7月份均可全面启动建设。 在易地扶贫搬迁工作实施中，我乡紧紧抓住“制定一个方案、发挥四个关键、抓好一个落实”，即各点制定有一套完整的实施方案，充分发挥领导班子、乡村干部、理事小组、人民群众四类人员的关键作用，抓好各项目的落实，使得各项工作顺利开展，快速推进。 方案制定是核心。在工程项目建设中，首先把握好规划关、方案制定关，各项目点均有一套完整的工作方案，引领着整个项目的实施。方案制定中，结合了各项目点的实际情况，保持地方风格，突出特色，创新土地机制，搞好基础设施、产业建设及其他社会事业的规划布局，重点规划好公路建设、危房改造、环境整治、饮水安全、电力设施、社会事业、绿化美化、劳动力转移培训、产业设施建设等内容，规划科学合理，具有较强的可操作性，确保了方案内容能顺利实施，项目能快速落实。 领导重视是前提。为确保工程项目的顺利实施，把工作落到实处，市委、市政府召开专题会议研究，主要领导多次亲临现场指导，为我乡顺利实施工程项目奠定了坚实的组织保障。同时，我乡成立了以乡党政主要领导为组长的易地扶贫搬迁项目建设工作领导小组，负责易地扶贫搬迁点建设的总体把关和上下协调工作，又明确1名党政领导班子成员和2名乡干部挂到各项目点，与村、组干部一同研究项目建设内容、规划方案，项目建设中的协调、督促、资金使用等工作，乡党政主要领导负责抓全局，挂钩领导负责抓各点，各项目点有领导挂钩联系，有干部驻村协调，确保工作安排一盘棋，工作实施分步走。 干部队伍是保障。在各项目点，乡成立了由挂钩领导、挂钩乡干部、村干部、几大员、小组长组成的工作队，主要负责易地扶贫搬迁有关政策的宣传、工作规划、发展思路、建设内容、矛盾纠纷的化解、贫困户的推选、各项工作的协调等事项，他们通过反复召开群众会、户主会、院心会，和群众交心谈心，深入到各家各户进行政策解释、了解农户的想法、做好农户思想工作，帮助农户解决一些困难和问题，使得群众愿意建、主动建、积极建，同时做好农户信息登记、写好工作日志，把群众的思想和行动引领到乡党委政府的重大决策部署上来，为工程项目的实施提供坚实的保障。 理事小组是基础。各项目实施自然村均成立一个由7至9人组成的理事会，通过召开群众会议，在村内选出比较有威望、有能力、有带头作用的理事会成员，组成群众代表小组，负责方案制定、群众思想工作、拆除重建、土地量算、对整体规划建设出谋划策。项目建设中，理事小组成员从项目规划、土地整合、方案制定、组织实施、资金使用等全程参与，同时，每个理事小组成员负责联系10户至20户农户，确保工程项目实施公开透明，群众放心。 群众参与是主体。我乡紧紧抓住群众的家园由群众建设、群众的事情由群众解决、群众的工程由群众实施，让群众的事情群众自己决定。坚持群众主体作用，充分发挥群众的积极性和主动性，让群众成为项目建设的明白人和带头人，成为项目实施的策划者和组织者，调动群众积极参与，让群众主动让地拆墙、拆房让路，确保项目建设推进速度。 抓好落实是关键。为确保易地扶贫搬迁取得实实在在的成效，我乡从四个方面抓好落实：一是规划内容的落实。无论是整村拆除重建还是旧村改造提升，均按照房屋美化、庭院净化、环境绿化、道路硬化、路灯亮化、“两污”清洁化、管理常态化的要求实施，规划内容一样不少；二是投入资金的落实。现已落实到位项目资金507万元，整合资金1200万元，确保了各项工程项目的顺利实施；三是项目建设的落实。截止目前，马戛村十字路、戈平村小村子、西泽村黄家台子正在紧锣密鼓建设中，为其余11个点顺利建设取到示范带动作用。四是产业发展的落实。在14个易地扶贫搬迁点，通过开展技能培训，培植特色产业、拓宽就业渠道等措施，提高群众的自我发展能力。现已举办养殖种植技能培训3期1000余人次，新植核桃2000余棵、柿子树1000余棵，种植辣椒200亩。

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