宣威之窗

宣威市阿都乡抓党建工作纪实

宣威市阿都乡在党建工作中正视差距,找准定位,明确目标,落实措施,强基础,树形象,聚活力,有效助推该乡经济提速发展。 

抓班子、带队伍。实施“头雁引领”工程。拓宽选人渠道,采取引进、回请、下派等方式,从致富能手、复转军人、外出务工经商能人中选拔6人担任村党组织书记,从站所负责人中下派优秀党员到各村担任村党总支副书记,所辖12个村党组织全部达到“五个好”的标准。实施“源头活水”工程。变“等着上门”为“引导入门”,全面推行发展党员“两推两审三公示”制度,大力把各领域、各行业的优秀分子吸收到党员队伍中来,党员队伍年龄老化、作用弱化问题得到缓解。实施“素质提升”工程。邀请专家授课为乡村干部“换理念”,观摩先进典型让村组干部“明目标”,个体互动交流让党员干部“解困惑”,解决了村干部不敢干、不会干的问题。  

下基层、转作风。通过“两学一做”教育活动的开展,真正让干部沉下身子、放下架子,倾听群众心声、了解群众意愿,做群众的贴心人。开展“民情大走访”活动。全体乡干部、大学生“村官”、村“两委”委员共188人分别安排到12个村委会联系服务群众,深入开展“三访三送”活动,即访困难户,送温暖真情为民;访示范户,送科技真心为民;访上访户,送法律真诚为民。发放民情联系卡,建立“民情台账”,收集意见建议,着力为群众解决实际困难。开展“三治三树三落实”活动。严格落实干部职工管理规定,建立完善包村、包片、包项目制度,配套健全乡村干部年终考核办法和奖励机制,以治庸提能力、治懒增效率、治散正风气,让干部树立信心、树立正气、树立形象,做到工作落实、学习落实、自律落实。开展“矛盾纠纷大化解”活动。实行“三变”工作法,抓好信访维稳工作,即:变堵为疏,变上访为下访,变日常管理为全程服务,有效化解各种矛盾纠纷。针对重点工程建设中涉及农户征地、拆迁、邻里纠纷等问题,组成12个工作组深入村组和农户家中,排查热点隐患94起,化解纠纷136起。  

建阵地、增活力。抓巩固提升。在全面完成村级组织活动场所全覆盖的基础上,又投入150多万元开展“星级达标”活动,做到“三齐全四规范五上墙”,即办公设备齐全、档案材料齐全、各种设施齐全;党组织活动记录规范、室内摆设规范、上墙内容规范、党支部工作规范;党建基本知识上墙、党建制度上墙、创建目标上墙、工作分工上墙、经济发展规划上墙。抓延伸拓展。针对村民小组党支部无场地办公、无场地活动、活动不正常等突出问题,采取自筹资金新建一批、整合项目促建一批、挂钩单位援建一批、协调转化利用一批的办法,把活动场所建设向下延伸,投入190万元建成22个村民小组党支部活动场所,实现党员10名以上村民小组全覆盖,让每名党员都有一个温馨的家。抓作用发挥。依托村级组织活动场所广泛开展“新农村故事会”活动,以喜闻乐见、通俗易懂的形式,现场讲致富经、说创业史、谈发展观,让群众愿意听、喜欢听、听得懂,真正做到“火了阵地聚了力”。  

强基础、惠民生。夯基础解民难。紧紧抓住制约阿都经济发展的“瓶颈”,加大基础设施建设投入力度,大力夯实交通、水利、电力、住房、集镇“五大基础”,破解群众“用水难”、“出行难”、“用电难”、“居住难”、“交易服务难”等五大实际困难。兴产业帮民富。加大产业结构调整和农科推广力度,发展壮大蚕桑、生姜、林果、劳务等七大产业,增强脱贫后劲和造血功能。该乡共完成退耕还林5万亩,种植核桃8万亩,蚕桑1.7万亩,藤梨300亩,橙子250亩,板栗100亩,金银花50亩,取得了可观的经济效益和生态效益。办实事解民忧。把群众满意作为工作的出发点和落脚点,着力解决上学、看病、就业、养老等热难点问题,群众生活质量明显提升。乡党委、政府积极协调相关部门,开展建筑工匠、沼气技工、建筑安装、果树嫁接、种养业等实用技术培训148期10258人次,460名党员成为科技致富引路人,新增劳动力转移培训输出2048人,实现了由人口负担向人力资源优势的转变。 (宣威市阿都乡党政办:徐兴映)

编辑:Mr先生 审核:system

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