宣威之窗

西泽乡新农村、美丽乡村、典型乡村建设情况

一、小沙沟自然村“美丽乡村”建设情况介绍

(一)基本情况:

新建村委会小沙沟自然村位于乡政府东面,距乡政府所在地4公里,有农户54户164人,有耕地147亩。2015年未人均纯收入6150元,人均占在粮食500公斤。

(二)项目建设情况:

云南建工集团援建资金150万元,用于该村的基础设施建设,通过乡村两级干部的共同努力,共硬化村内道路6500平方米,建排水沟380米,支砌挡墙285立方米,种植行道树66棵,建桥一座,安案太阳能路灯33盏,流转土地140亩。

(三)取得的成效:

通过项目建设,使该村的草堆、柴堆、粪堆变成了小菜园、小果园、小花园。通过美化、绿化、亮化建设使该自然村达到了道路林荫化、村庄园林化、庭院花园化、产化明细化,是我乡新农村的典范。

二、十字路新农村建设情况介绍

(一)基本情况:

马戛村委会十字路村位于马戛村委会南部,距离村委会驻地3公里,距乡政府所在地18公里。有耕地1900亩,有林地4096亩,适宜种植玉米、马铃薯、烤烟、辣椒、核桃、药材等农作物。全村有158户512人,均为汉族,劳动力237人,外出务工51人,有村党支部1个,党员8人,全村养牛137头,猪486头,家禽1896只。全村住房情况:有砖混结构房屋35户,砖木结构12户,土木结构111户。农户饮水原来以小水窑为主,现自来水管已架通,由于水源枯竭,干旱季节人饮困难,农民收入主要以种植业、养殖业及外出务工为主,农民人均可支配收入5340元,建档立卡户37户112人。

(二)项目建设情况:

1、调整产业结构,完善产业设施建设,发展特色产业。提高玉米种植科技,减少玉米种植面积,确保减面积不减产量。将退出的土地用于种植马铃薯、辣椒等产业用地,新增核桃种植450亩,巩固现有烤烟面积,建集群式烤房20座,烟叶生产用房500平方米,提高烘烤水平,提质增效增加收。引导群众尽量少出售玉米,将玉米用于发展养猪业,提高收入。

2、完善基础设施,改善群众生产生活条件。实施进村道路硬化700米,村内道路硬化400米,入户路硬化635米,建蓄水池1个100立方米,架设自来水管道7000米,新建3间300平方米科技活动室及附属设施建设、组织实施活动场所硬化600平方米、新建公厕4个120平方米。

3、改善人居环境,提升村容村貌。实施危房改造建设118户、建养殖小区2个、低压线路改造2000米,更换变压器1台,安装太阳能路灯50盏、活动场所四周绿化及村内绿化建设。

4、提升素质能力,增强群众致富能力。组织村内劳动力开展农村实用科学技术培训3期300人次。

5、加强生态建设,打造群众“增收绿色”家园。发展核桃种植150亩,安装太阳能热水器110套、垃圾池建设4个80平方米。

6、建立健全各套组织建设,配齐配强农村核心干部队伍。在原有的村干部、党支部、团支部、妇代小组等队伍的基础上成立1支护村队、1支文艺队及完善村规民约。

(三)措施保障

1、加强基层组织建设。发挥党员、村民组长的模范带头作用,教育和引导村民积极参与扶贫开发建设,充分调动村民的积极性、主动性和自力更生的能力。

2、责任分工。各相关部门要强化全局意识、责任意识和服务意识,认真履行职责,搞好协调配合,完善各项工作制度,严格工作程序,强化工作管理,确保精准扶贫任务顺利完成。

乡扶贫办:负责村庄道路及危房改造项目的规划实施。

乡畜牧兽医站;负责厩舍改造及养殖项目的规划实施。

乡农业技术服务中心:负责种植项目的规划实施。

乡林业站:负责经济林果项目的规划实施。

3、实施党建,扶贫“双推进”。按照“把党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员、把党员致富能手培养成村组干部“三培养”思路,选好配强村级领导班子,突出抓好村党组织带头人队伍建设。

4、精准扶贫。通过对十字路及37户建档立卡贫困户的精准帮扶、精准管理和精准考核,引导各类扶贫资源优化配置,实现扶贫到村到户,逐步构建精准扶贫工作长效机制,为科学扶贫奠定坚实基础。在村小组实施进村道路硬化,村中路硬化及入户路硬化工程,改造危房、改造厩舍、改造庭院环境等。同时,对贫困户张加飞、张正考、余兴卫、余兴德、余兴尧等37户贫困户实施精准扶贫,使这37户贫困户到2018年摘掉贫困的帽子,到2020年实现农民人均可支配收入12000元以上。

5、挂钩联系。37户贫困户中,由张副省长挂钩联系2户,省政府普副秘书长挂钩联系2户,宣威市委朱书记挂钩联系5户,曲靖市教育局干部挂钩联系28户。

6、项目监管。项目实施实行责任制。项目实施责任到人。按照项目建设程序,落实项目责任负责制,项目建设单位的领导为项目责任人,项目责任人对项目建设负全面责任,责任人要对建设内容、开竣工时间、工程造价、工程质量、工程进度等作出具体要求。加强对项目建设的督促检查。工作领导小组要加强对项目实施、资金管理、资金投向的督促检查,发现问题及时解决,确保按时、按质、按量实施好项目。完善项目建设档案资料。驻村工作必须从项目实施开展,以各个分项目为单位,建立各种技术、数据、材料、支出凭证档案,全程记录建设项目实施活动。

7、后续管理。完善村规民约,健立健全各项管理制度,对建成项目,明确专人管理,确保发挥最大的经济、社会、生态效益。

三、黄家台子自然村“典型乡村”建设情况介绍

(一)基本情况:

黄家台子自然村位于乡政府北面,距乡政府驻地1公里,有农户76户321人,有耕地280亩,人均0.8亩,人均占有粮食450公斤,2015年未人均纯收入6500元。

该自然村座落于“三台洞”和“仙人洞”之间,仙人洞小河从村中穿过,环境优美,水源丰富,大部分居民都在集镇上建房居住生活,致使村内房屋年久失修,大部分成为危房。

(二)项目建设情况:

2014年末在各级的关心下,云南建工集团投入资金90万元用于该村基础设施建设,2015年末被列入易地搬迁项目村,主要建设内容为:整合所有土地资源整体规划,整村拆出重建危房76户,硬化村内道路7300平方米,“两污一水”管网400米,支砌挡墙3600立方米,安装太阳能路灯45盏,完善垃圾池、公厕等卫生设施建设,穿村河流一条480米,绿化1500平方米。

(三)建设标准

村庄统一规划,房屋分户建设,结构统一,外观风貌统一,体现人与自然的和谐,彰显地方特色。按照栽一片树,建一幢房,安一盏灯,绿化村庄四旁,有一个活动室和活动场所的标准建设。

(四)主要成效

项目建成后,该村依山傍水,村庄错落有致,村在林中,房在树中,小桥流水,商住、休闲、娱乐一体,体现人与自然的和谐,宜居、宜业、宜游。

编辑:Mr小微 审核:system

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