一、加强组织领导，强化责任落实。各建设项目启动实施前，乡村两级相应成立工作领导小组，主要领导挂帅，分管领导负责，职能部门具体落实，把项目责任逐一落实到人，包保到村到户。领导小组负责项目争取、规划指导、资金协调、督查检查等工作，及时解决工作中遇到的新情况、新问题。各项目实施点也分别成立由村民小组长任组长，村民代表为成员的工作领导小组，负责该项目实施组织协调工作。形成了“乡党委政府负总责、村委会具体抓落实、职能部门严格督促、公共基础部分统一建设、入户项目分户建设”的工作格局。
二、突出地方特色，统筹选点布局。西泽乡结合实际，重点选择部分自然条件、人文景观、基础设施、风土人情、民风民俗相对较好的自然村，注重保护和传承地方特色文化、积极注入文化元素，着力打造民居特色、生态旅游、文化浓厚的乡村旅游示范点。目前，黄家台子村和沈家村两个美丽家园示范点建设快速推进。黄家台子村以水做文章，突出文化旅游，打造山水相依西泽版“丽江古城”。现已拆除危房76户，涉及310人。沈家村以旧村改造为主，尊重民居民俗，保护传统村落风貌，现已拆除危房41户，修建了宽12米、长1600的村间道路。在村容村貌整治中，重点实施“三堆”出村变“三园”（菜园、果园、庄园），填埋旱厕建公厕，拆除畜圈建养殖小区。
三、坚持群众主体，深入宣传发动。采取入户调查、召开群众会、户主会等方式，深入宣传、摸底调查、反复讨论，充分发挥群众的积极性和主动性，让群众成为项目建设的明白人和带头人，成为项目实施的策划者和组织者，主动让地拆墙、拆房让路，确保项目建成，取得成效。为确保黄家台子整村拆除重建工作的顺利推进，在村内选出比较有威望、有能力、有带头作用的10个人，组成群众代表小组，负责方案制定、群众思想工作、调和矛盾纠纷、拆除重建、土地量算、对整体规划建设出谋划策，让群众的事情群众自己决定。
四、创新工作机制，实现集约用地。在黄家台子示范点建设中，围绕“八个一”的要求，充分整合土地资源，首先把现有的宅基地、空闲地、自留地实行统一备价，被拆除旧房屋占地折价每平方米350元；畜圈、厕所占地每平方米折价220元；空地、菜地每平方米折价150元。其次，打破以户为界各自为阵的现状，公共设施用地实行公摊，每户109平方米，建房用地统一标准，每户80平方米，根据原有土地面积折价多少和现规划用地多少，农户实行进出资金找补。通过这种模式，有效破解了旧村连片改造难题，为新农村建设探索出了一条新路。
五、整合各方资源，缓解建设压力。采取政策扶持、企业帮扶、部门整合、社会捐助、群众自筹的方式，解决财政资金补助少，项目建设多的困难。通过整合各方面的资金，公共基础部分统一建设，入户项目分户建设、实现资金用途不变、渠道不乱、捆绑使用、共同建设的目标，形成政策扶持、企业帮扶、资源整合、部门协助、群众参与、社会支持的多元化投入机制，合力推进项目建设。
六、健全管理制度，形成长效机制。西泽乡在认真总结小沙沟美丽乡村示范点建设经验的基础上，在各个美丽家园示范点制定了务实管用的村规民约和约束机制。一是在公共环境卫生保洁中，实行分块到户、责任到人、挂牌监督，每天早上10:00前完成清洁卫生，若本户外出或有特殊事情的，必须委托左邻右舍进行清扫。二是门前实行包卫生、包秩序、包绿化，在拆除的旱厕、畜圈等空闲地内，根据农户喜好自己种植蔬菜、果树、花卉等，实现村内绿化美化净化。
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